Опыт

Сервисный центр «Транстелематика»

• Head of product
  Отвечал за продукты, связанные с платежами и обслуживанием пассажиров.
• Разработал комплексное предложение по безналичной оплате проезда и учёту пассажиропотока для операторов АСОП, увеличив SAM на 30%.
• Запустил пилот альтернативной навигации на Bluetooth-маячках с защитой от несанкционированного доступа; точность привязки к маршруту — 98%. Подготовил финансовую модель монетизации.
• Подготовил финансовую модель, провёл переговоры и конкурсные процедуры по пятилетнему контракту на обслуживание системы мониторинга состояния водителя стоимостью 150 млн рублей.

АТОЛ

• Руководитель продуктового направления
  Управлял продуктовым направлением Транспорт и курьеры с расширением на QR платежи.
• Создал с нуля и вывел на рынок два платёжных терминала. За три года их совокупные продажи составили 230 млн рублей и 12 000 устройств.
• Инициировал единый платёжный SDK, довёл разработку от идеи до реализации; срок портирования ПО вендоров сократился с 6 до 2 месяцев.
• Создал систему удалённого управления устройствами TMS: MVP обеспечивал мониторинг и обновление ПО для 5 000 устройств. На момент ухода подключено 15 000 устройств.
• Обеспечил интеграцию BNPL- и QR-платежей в Sigma и Frontol и оптимизировал подключение клиентов; TPV вырос на 35% год к году.
• Сократил средний срок подключения клиентов к сервису BNPL с 3 до 2 дней. После упрощения анкеты конверсия в завершённую регистрацию выросла на 10 процентных пунктов.

НСПК

• Руководитель транспортного направления
• Выявил проблему экономики небольших транспортных платежей, защитил и запустил специальный транспортный тариф платёжной системы «Мир».
• Через работу с банками, вендорами и операторами оплаты проезда обеспечил приём карт «Мир» в первых 20 регионах России.
• Провёл Транспортную процессинговую платформу от идеи и экономического обоснования до промышленного запуска с расчетной пропускной способностью до 5 млрд транзакций в год.

ИИ-инструменты для рабочих процессов

Исследование процессов, roadmap, проектирование, пилотирование и внедрение трёх инструментов на базе LLM/RAG и корпоративных знаний в регулярную работу.